2016年，是十三五規(guī)劃的開局年，是宏興公司承先啟后、提檔升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，依靠各級黨委政府的大力支持和以劉國保同志為首的公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“改革創(chuàng)新理念，狠抓工作落實(shí)，提高經(jīng)營效益，加快公司發(fā)展”的工作思路，不斷發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、效益爭先、內(nèi)部管理等方面取得了良好業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)了年初提出的“四抓、四保”工作目標(biāo)。
2016年宏興建筑總公司以建筑業(yè)為龍頭，其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。全年共完成經(jīng)營產(chǎn)值 5億元（不含分公司產(chǎn)值），在年初計(jì)劃4億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上超額完成1億元。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值4億元，其他產(chǎn)值1億元（商品砼、設(shè)備租賃、白酒銷售、餐飲業(yè)等）。 龍頭產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)完成的具體工程項(xiàng)目有：2016年新上項(xiàng)目有松滋市金融創(chuàng)新大廈、松滋市便民服務(wù)中心、松滋市山水園林酒店、白云邊生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶誠達(dá)工藝玻璃加工生產(chǎn)線三期工程、司法業(yè)務(wù)用房、武漢白云邊泰順和商業(yè)中心路燈安裝及配套工程、武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程物流辦公室建設(shè)工程等新上項(xiàng)目；2016年續(xù)建項(xiàng)目有青峯水岸白云城一期續(xù)建工程等12大工程建設(shè)項(xiàng)目。2016年共簽訂工程合同13份，合同產(chǎn)值達(dá)4.5億元。
在注重效益經(jīng)營的同時，今年特別增加了固定資產(chǎn)投入，投資 4 億元新建松滋市城市地標(biāo)建筑松滋市金融創(chuàng)新大廈；投資3.5 億元新建松滋市第一家五星級山水園林酒店；投資650萬元收購松滋市鴻豐石材有限公司。計(jì)劃今明兩年固定資產(chǎn)投入8億元，今年投資已達(dá)5億元。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，保障生命安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，一年來公司始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標(biāo)，始終把安全生產(chǎn)放到最突出的位置，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
一是狠抓基礎(chǔ)工作，把安全工作納入信息化管理。一年來，首先是構(gòu)建了以總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工種承包人為第一責(zé)任人的三位一體的安全生產(chǎn)管理體系；其次是在松滋率先落實(shí)企業(yè)在社保部門為農(nóng)民工繳納工傷保險，并已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，確保安全生產(chǎn)工作無死角、無漏洞，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。
二是狠抓制度落實(shí)，把具體工作落到實(shí)處。各項(xiàng)安全制度、責(zé)任制建立后，第一在落實(shí)上下工夫，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，敏感地段、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度上墻，警示牌、提示牌、操作規(guī)程一應(yīng)俱全，隨處可見，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；第二加強(qiáng)防范意識，把提高全員安全意識作為重中之重來抓，將確保員工的生命安全作為第一要務(wù)，確保生產(chǎn)安全，生命安全；第三堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，對新進(jìn)員工實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育，特殊工種必須持證上崗；第四配齊專職安全員，今年參加荊州市城建培訓(xùn)中心安監(jiān)員培訓(xùn)18人，招聘專職安全員4名，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在日常安全管理工作中，堅(jiān)持安全管理與施工進(jìn)度同步，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。第五嚴(yán)肅問責(zé)，有錯必糾。今年有21人因違規(guī)操作受到處罰，罰款3.81萬元，罰款全部用于處理事故經(jīng)費(fèi)，由于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時問責(zé)，及時整改，起到了強(qiáng)有力的警示教育作用，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
三是狠抓常態(tài)化管理，永保高壓監(jiān)管態(tài)勢。通過開展旬、月、季、半年制安全交叉檢查、并利用防汛安全檢查，防火防盜安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動等經(jīng)常性的檢查鞏固成果、通過一系列行之有效的檢查對安全隱患進(jìn)行徹底排查，對各類檢查結(jié)果獎懲結(jié)賬，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，有效提高了安全生產(chǎn)管理水平，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，做到安全教育永不放松，安全生產(chǎn)永不放松，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
（三）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程
工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信社會，以質(zhì)量鍛造品牌，就必須腳踏實(shí)地的從每一個工程項(xiàng)目、每一個施工細(xì)節(jié)抓起，在抓工程質(zhì)量上我們做到了四點(diǎn)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、物力、財(cái)力上給于大力支持，重新調(diào)整了“質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”成員，配有專職質(zhì)監(jiān)員，把有管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到質(zhì)量監(jiān)督部，同時修訂完善了《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》，用制度來管理質(zhì)量，以質(zhì)量來贏得市場；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州市住建局《關(guān)于建筑工程安全質(zhì)量綜合檢查內(nèi)容及兩個標(biāo)準(zhǔn)化管理通知》精神，繼續(xù)深入推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動，緊緊圍繞年初提出的管理目標(biāo)，牢牢把住“安全質(zhì)量”就是企業(yè)生命線這個關(guān)鍵，在全公司開展了以項(xiàng)目施工管理為工作重點(diǎn)的“質(zhì)量建設(shè)年”活動，通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、獎罰兌現(xiàn)等一系列活動，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量監(jiān)督意識和維護(hù)公司信譽(yù)形象的自覺性，今年以來，因工程質(zhì)量不合格受到處罰的班組5個，罰款1萬多元，并在全公司通報批評，起到了警示教育作用；三是嚴(yán)格實(shí)行“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”即：自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品質(zhì)量過硬的管理措施，所有工程項(xiàng)目都做到掛牌施工，職責(zé)分明，管理到人，監(jiān)督到位，采取“攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平”三等級質(zhì)量監(jiān)督管理模式，將各類不合格隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是堅(jiān)持每半月一次安全質(zhì)量檢查，對不合格工程，不按照規(guī)范施工的堅(jiān)決返工，不講任何情面；對于比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)行通報批評，限期整改，并視責(zé)任大小處以罰款。今年以來，共查處質(zhì)量不合格工段15處，整改15處，投入整改資金近500多萬元。公司每年組織2次工程安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查，包括對子公司工程安全質(zhì)量檢查。同時，總公司承建的12大項(xiàng)目工程在建設(shè)部門開展的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工”活動中，多次接受行業(yè)主管部門的質(zhì)量檢查，都取得了良好成績，真正做到了以工程質(zhì)量贏得市場的好口碑。
（四） 整合設(shè)備資源 提高使用效率
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)維修、技改管理，加大技改投入，取得了明顯效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，利用設(shè)備租賃這個平臺，大大提高了設(shè)備使用率。今年，我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了清理，通過清倉查庫，針對設(shè)備老化、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，實(shí)施了對老設(shè)備的技改修理，共投入資金309萬用與技術(shù)改造，完成技改項(xiàng)目18項(xiàng)，通過對舊設(shè)備開展隱患排查和技術(shù)改造，有效提高了設(shè)備的健康水平，確保了設(shè)備使用的安全性，從而提高了工作效率，為確保公司安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證。
（五） 拓展經(jīng)營空間 搶占市場先機(jī)
2016年，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司成立了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長總經(jīng)理劉國保同志親自任組長，在加強(qiáng)對主業(yè)建筑施工項(xiàng)目抓緊不放松的同時，加大了對招投標(biāo)工作的力度，初次涉足招投標(biāo)領(lǐng)域就取得了較好的業(yè)績，全年共參與施工資格預(yù)審及投標(biāo) 31 次，全部入圍無廢標(biāo)，其中，松滋市便民服務(wù)中心、松滋市司法業(yè)務(wù)用房、瓷廠棚戶區(qū)改造A、B棟工程三個項(xiàng)目評為第一候選人中標(biāo)。今年，雖然是我們第一年參與市場競爭投標(biāo)，在人力、物力、財(cái)力方面略有不足，但良好的開端，為我們更好地融入市場競爭格局，搶占市場積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。
（六）適應(yīng)社會發(fā)展 加強(qiáng)人才培訓(xùn)
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，今年，公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加政府部門的各類專業(yè)資格評審和職業(yè)技能鑒定。2016年分4批18人組織安監(jiān)員培訓(xùn)考試，18人取得合格證書；16人通過特殊工技能鑒定培訓(xùn)并考試合格;17人通過了專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；公司還組織了安全員、網(wǎng)絡(luò)信息員、財(cái)務(wù)等多種形式的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工達(dá)50多人次，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司的生存與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。
（七）鞏固信息平臺，展示良好形象
信息化代表企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度改變過程，對建筑企業(yè)來說，它是對外溝通的主要工具，是今后進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的主要途徑。今年以來，根據(jù)住建部《關(guān)于做好建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺建設(shè)工作的通知》精神，著重抓了“四庫一平臺”建設(shè)，主要內(nèi)容包括 ：企業(yè)基本信息；注冊人員基本信息；工程項(xiàng)目基本信息；企業(yè)誠信基本信息等，在“四庫一平臺”搭建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極派員參加培訓(xùn)，迅速按要求辦理了公司“三證合一”資質(zhì)，數(shù)據(jù)錄入期間，由于公司注冊地在武漢要多次往返，工作人員動腦筋、想辦法，順利完成了基礎(chǔ)工作，目前公司已能在住建部一體化平臺上完成企業(yè)和人員資質(zhì)資格行政審批、個人掛證注冊、參加工程招投標(biāo)、辦理施工許可證等業(yè)務(wù)。在完成“四庫一平臺”建設(shè)的同時，繼續(xù)加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的建設(shè)，今年，外界通過網(wǎng)站了解公司，要求與公司合作的信息達(dá)十多起，這些信息化功能，對提升公司形象，提高公司知名度已發(fā)揮了巨大作用。
（八）完善各項(xiàng)制度 提升管理水平
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，今年以來，結(jié)合公司實(shí)際，為確保公司健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利展開，針對內(nèi)部存在的一些問題，在原來管理制度基礎(chǔ)上增加了三個管理制度，即《公司車改制度》、《執(zhí)業(yè)資格證書注冊管理實(shí)施暫行辦法》、《煙、酒管理制度》。同時，修訂完善了《行政經(jīng)費(fèi)開支暫行管理規(guī)定》，2016年開始實(shí)施《員工獎懲制度》等四個制度，通過一系列管理制度的實(shí)施，執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，為高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。
（九）弘揚(yáng)企業(yè)文化 踐行社會責(zé)任
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動員工工作積極性和主動性有著重要意義。一年來，對內(nèi)，我們把企業(yè)文化建設(shè)和提升員工文明素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢， 營造“老板員工一心，同心共建家園”的企業(yè)文化氛圍活動，完善健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，利用每月工作例會，對班子成員、部（室）之間開展有聲有色的民主評議，同時給員工提供了參政議政的平臺，要他們?yōu)楣窘ㄔO(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而有效地增強(qiáng)了員工的凝聚力。對外，我們依法管理依法經(jīng)營，從不拖欠農(nóng)民工工資；積極參加社會活動，履行社會責(zé)任和義務(wù)，響應(yīng)中央號召，積極參加松滋市精準(zhǔn)扶貧活動，投資70多萬元為王家橋鎮(zhèn)龍王井村修建黨員群眾服務(wù)中心；助力湖北省婦聯(lián)舉辦的彩虹活動，為武漢大學(xué)與劉家場觀音淌小學(xué)聯(lián)誼暑期關(guān)愛留守兒童活動捐款2.6萬元；為殘疾人王大英捐款5萬元維修危房；在弘揚(yáng)企業(yè)文化 ，踐行社會責(zé)任方面，在松滋本土我們已走在行業(yè)的前列。劉國?？偨?jīng)理被推舉為荊州市人大代表，松滋市工商聯(lián)副主席，這也是我們宏興公司政治生活中的一件大事，是我們宏興人的榮耀和自豪。
二、2016年工作基本經(jīng)驗(yàn)
1、眾志成城，方能開大船。企業(yè)是商海里的一艘大船，正確的引領(lǐng)、強(qiáng)有力的推進(jìn)是我們到達(dá)勝利彼岸的法寶。一年來，我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子的核心帶領(lǐng)作用，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，積極維護(hù)公司的信譽(yù)形象，克服了重重艱難困苦，取得了公司發(fā)展，員工增收，形象提升的顯著成效。
2、效益爭先，百業(yè)才興旺。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力。
3、開拓進(jìn)取，道路更寬廣。大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進(jìn)取才卓有成效。
三、存在的不足
1、員工的綜合素質(zhì)有待提高。隨著市場競爭加劇，公司管理對員工提出了更高要求。由于人員流動性大，員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
2、安全質(zhì)量工作有待加強(qiáng)。今年總公司承建的幾個工程出了幾起嚴(yán)重安全質(zhì)量事故，影響極大，給公司帶來了重大經(jīng)濟(jì)損失，其主要責(zé)任除領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，主要原因還是員工安全意識不強(qiáng)，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任造成的，我們要好好反思，吸取血的教訓(xùn)。
3、公司管理開源節(jié)流差。項(xiàng)目工地上材料浪費(fèi)大，公司應(yīng)該積極采取有效措施，加強(qiáng)耗材管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理成本控制，變廢為寶，全方位做好開源節(jié)流工作。一是教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本活動；二是在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，應(yīng)本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
4、規(guī)章制度落實(shí)還不夠全面到位。公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中已逐步地健全和完善，有了好制度，關(guān)鍵還要貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，員工不按操作流程作業(yè)，造成安全上出現(xiàn)幾起重大事故，與制度落實(shí)不到位是分不開的。
5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。公司綜合經(jīng)營工作雖然取得了一些成績，但僅僅是起步，由于招投標(biāo)工作人員配備少，有所制約。隨著市場競爭的發(fā)展，只有更進(jìn)一步對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，多投標(biāo)多中標(biāo)，占領(lǐng)市場份額，才能掌握市場主動權(quán)。
回顧總結(jié)2016年，成績是主要的，展望2017年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。新一年的形勢會更嚴(yán)峻，金融危機(jī)將繼續(xù)沖擊建筑市場，行業(yè)競爭會更加激烈，還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身資金缺乏等因素會影響公司生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我們應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，公司需要做好各方面的工作規(guī)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，迎戰(zhàn)2017。
四、2017年工作思路
2017年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管理、重實(shí)效”的企業(yè)管理理念，更加注重“發(fā)展意識、管理意識”， 在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，具體工作將落實(shí)在“四抓”上，即：整體抓質(zhì)量；重點(diǎn)抓安全；扎實(shí)抓作風(fēng)；突破抓發(fā)展。要按照“四抓”工作思路，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
1、整體抓質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)中，要注重保合格、出精品，落實(shí)以“工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量”的工程建設(shè)要求，多建品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程，讓工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的動力。
2、重點(diǎn)抓安全。2017年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險防控，杜絕重特大事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。以工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，簽訂落實(shí)人、財(cái)、物安全管理責(zé)任制，以安全保穩(wěn)定、保發(fā)展，確保2017年總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、扎實(shí)抓作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順管理程序，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，探索適合宏興的管理路子，平時工作中找準(zhǔn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，實(shí)事求是提出解決問題的對策，上下一心真抓實(shí)干，在狠抓落實(shí)上下功夫，圓滿完成2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)管理工作任務(wù)。
4、突破抓發(fā)展。建筑市場競爭越來越激烈，飯碗要靠自己爭取。一是2017年要加大爭取承接工程項(xiàng)目力度，提高投標(biāo)率、中標(biāo)率，多上新項(xiàng)目，才是我們的發(fā)展出路，二是工程管理上實(shí)施重大改革，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，調(diào)動一切積極因素，力求效益最大化。力爭2017年實(shí)現(xiàn)在建工程合同產(chǎn)值比2016年增長20%，創(chuàng)利稅比2016年增長10%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)5個億目標(biāo)。
2017年是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，我們要立足新起點(diǎn)、明確新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績，以嶄新的工作姿態(tài)，新的工作要求投入工作，進(jìn)一步推動宏興經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我相信，只要我們精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
